造机器人要先亏三五年
作为国家先进装备制造业的核心部分，机器人这个“高精尖”的朝阳产业，是否已经进入了一个“傻子都能赚钱”的时代？行内人和行外人的看法或许会大相径庭。在从事机器人产业近20年的“老江湖”—广东意戈力智能装备有限公司总经理郭仁翰看来，未来3年内，中国从事机器人本体研究、应用的企业，存活率绝对不超过5%。
“如今机器人产业面临的‘江湖’已经是一片红海，而不是蓝海。”在郭仁翰看来，自己进入机器人的20年时光，只能用“创业维艰、守业不易”这8个字来形容。对于他这种民营企业来说，竞争的对手既有国企、省企巨头，也有日本厂商。“机器人产业又分成机器人本体研究和机器人应用两方面，而在中国，做机器人本体研究是肯定赚不了钱的，做机器人应用，利润还能留下那么一丁点，但总体来说，做机器人本体研究起码要亏5年，做机器人应用起码要亏3年。”
郭仁翰坦言，机器人产业已经是一个残酷的战场，未来10年间，中国的机器人产业将会有一股强大的合并潮。
【有着明显优势也有短板】作为珠江西岸先进装备制造业的核心城市，佛山有着明显优势，广东省华南机器人研究中心也即将落户顺德。然而，在行内人看来，面对机器人这个大市场，即使是佛山也存在自身固有的弱点，特别是佛山的民营企业。
“在机器人业界，国产机器人制造就像一个渔民：渔汛已经来了，但网还没织好。”对于突如其来的机器人大潮，广州市万世德智能装备科技有限公司总经理刘远强这样比喻道。刘远强一个很深的感受就是，在机器人应用最广阔的汽车行业，大多数都是合资企业，主要用的都是国外的机器人，根本不会用国产的机器人，更加不用说民营企业的机器人。“机器人这个市场来得太快，但我们的核心技术、关键零部件的议价能力都没有提高，导致这个市场有95%被外国机器人产业占据，我们只剩不到5%。”
【抱团合力才能适应市场】佛山机器人产业的短板，是否有解决的办法？在当天的座谈会上，抱团发展成为与会各代表的一致要求。郭仁翰就曾感叹，自己经常带队出去洽谈，却常常发现机会不在自己的业务范围内，“我们能不能准备一个案例库，让大家把自己企业的一些资料做出来，交给联盟平台进行汇总，客户有哪方面的需求，我们直接就可以翻出来，都将大家宣传出去，这样人多就力量大”。佛山市新鹏机器人技术有限公司秦磊认为，企业抱团，能让大家在面对机器人关键零部件采购时，拥有更多的议价能力。
佛山市机器人产业创新联盟会长、广工大研究院院长杨海东认为，抱团不但能资源共享，更能最大限度避免中小企业的劣势，“机器人产业如今需求很大，但怎么把握这个机会？目前南海机器人发声非常少，有顺德、东莞的竞争，我们这些中小企业，如何在目前形势下突围？”他表示，在品牌宣传上，联盟内各企业要统一发出声音，在搞大项目时，联盟内部可以在资金、人才上合作抱团，在联盟的平台整合好资源，和政府与市场进行整体对接。
编辑：张海云
