2011年5月31日，亚洲世界鞋业总部基地奠基仪式在广东东莞举行，在奠基仪式上，上海英集斯的五个舞蹈机器人的劲舞表演抢足了风头，赢得了所有在场观众的赞叹和好评。东莞制鞋的龙头企业华坚鞋业董事长张华荣表示：“未来3—5年内，我们开发的专用机器人设备将出现在自动化生产流水线上，他们将弥补现有劳动力不足的状况。那种围着劳动力转移的生产年代已经成为过去。”
【趋势：家电企业的机器人战略】劳动力成本上升迫使企业改进传统的生产工艺，提高机械化水平，降低对劳动力的依赖，这种趋势在未来将越来越明显。以典型的劳动力密集型行业——压缩机制造为例，在海立集团的上海工厂，人力成本占总制造费用的47%。劳动力成本的上升迫使产业加速机械化、自动化、智能化以提高劳动生产率的进程。
目前在我国，海尔、日立、美的、创维、格兰仕、格力、海信、志高和奥马等企业，都在大量使用自动化设备或机器人。
根据当地媒体的报道，今年，在海立集团的上海制造基地——上海日立电器有限公司建成了上海乃至全国少见的全机器人车间：24台机器人作为主要“劳动力”，年产400万台空调压缩机关键部件。
实际上，越来越多的家电企业已经把机器人视为“标配”。
据公开的报道，2012年，美的空调成立了专业的机器人设计加工团队，自主研发了电子、钣金加工装配机器人生产线。公司表示，在一些关键零部件组装、焊接和测试等方面，也将加大机器人应用范围。数据显示，在生产线机器人应用方面，目前美的家用空调注塑生产线共计投入近200台、总装成品下线100余台，其他电子、部装装配机器人近200台。除了家用空调事业部外，美的厨房电器事业部也有多条自动化生产线或机器人生产线。
在创维，公司提出了名为“311”的机器人战略，具体指“投资3000万元，节约1000人，建成1条自动化生产线”。公司制造总部“机器人战略”正式提上日程，并在制造总部范围内全面挖掘可以由机器设备代替人工作业的自动化项目。
此外，志高、奥马电器也都表示，公司有机器人设备。媒体的报道也表明，格力、海信等一些家电也都在实施机器人战略。
【研发：轻工企业跨界忙】中国机器人产业联盟发布数据显示，2013年中国市场共售出36860台工业机器人，同比上升36%。不过值得一提的是，这些机器人中，仅有9597台由国内厂商制造，其余73%的机器人均从国外引进，而这一巨大的市场空白，也引起了轻工行业企业的重视，中国轻工行业百强企业娃哈哈集团等企业也纷纷跨界进入工业机器人研发。
6月22日，北京一家咖啡馆，青岛海尔机器人公司正在这里进行一场媒体沟通会。会上，海尔宣布，年内将推出家用机器人。事实上，海尔媒体沟通会上推出的这款名为“爱家”的智能机器人，更像位儿童家庭教师。7英寸宽屏，能够显示用户喜欢的全息投影虚拟形象，实现人机对话，让处于认知阶段的孩子接受适宜的知识和信息。
目前海尔机器人已经收购了新西兰的一家公司，将利用其生产、设备方面的优势，提高公司智能化生产的水平。而在青岛海尔的流水线，焊接这样的活儿已经交给了机器人干。
现在的青岛高新区创业园区，汇集了软控科捷、日本安川、宝佳等一大批机器人制造企业。在这些企业的客户名单上，包括了一汽大众、可口可乐、正大集团、富士康、比亚迪、六和饲料、青岛啤酒等这样的知名企业。
从这样一份客户名单上透露些许端倪：机器人正受到越来越多企业的关注，而这些企业多集中在用工数量巨大的制造业上，比如家电、汽车、机械制造企业。
【成本：机器人能省多少?】目前，海立每年要为一台机器人支出9.3万元，而被它替代的工人，年综合成本超过25万元。每台机器人每年能为公司省下16万元，一台机器人投资仅36个月就可收回。机器人的成本，包括用10年分摊的折旧费、日常电费和维护费;作为比较，用人成本则由工资、餐费、劳防交通补贴等与之对应。
美的空调成立了专业的机器人设计加工团队，自主研发了电子、钣金加工装配机器人生产线。美的内部人士表示，假如按照5万元/人平均年工资计算，一台15万元的机器人3年即可收回成本。经测算，2013年因自动化提升，美的家用空调事业部直接人工成本降低了800余万元。
在深圳，以生产键盘鼠标闻名的雷柏科技在2012年，实现了用机器人来生产键盘鼠标，1年之内企业员工从3200多人降低到1200人，每年节省的人力成本高达8000万元。2年时间里，机器人上岗竟然取代了75%的员工，年节省人力成本1亿元，这样的战绩让深圳不少企业艳羡不已。因此纷纷慕名而来，要求雷柏科技为自己量身定做机器人生产线，于是原本生产键盘鼠标的雷柏科技又多了一项新产业，那就是机器人。
编辑：张海云
